外贸产品质量管控方法与标准​

外贸服装质量管理制度？

以下是一个简单的外贸服装质量管理制度的示例：

- 质量管理目标

- 确保产品符合客户的质量要求和相关标准。

- 提高生产效率，降低生产成本。

- 增强公司的竞争力，提高客户满意度。

- 质量管理组织架构

- 设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度。

- 明确质量管理部门的职责和权限。

- 建立质量管理团队，包括质量工程师、检验员等。

- 质量管理流程

- 制定质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验程序等。

- 进行原材料和半成品的检验，确保符合质量要求。

- 实施生产过程的质量控制，包括检验、测试、调试等。

- 进行成品的检验和测试，确保符合质量要求。

- 处理质量问题和投诉，采取相应的改进措施。

- 质量管理文件和记录

- 制定质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

- 建立质量管理记录，包括检验报告、测试报告、整改记录等。

- 定期对质量管理文件和记录进行审查和更新。

- 员工培训和激励

- 进行员工质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和重视。

- 鼓励员工参与质量管理，设立质量奖励制度。

- 持续改进

- 定期进行内部审核和管理评审，发现和解决质量管理中存在的问题。

- 收集和分析客户反馈，不断改进产品和服务质量。

- 鼓励创新和持续改进，提高质量管理水平。

以上是一个简单的外贸服装质量管理制度的示例，具体的管理制度应根据企业的实际情况和需求进行制定和实施。通过建立完善的质量管理制度，可以提高外贸服装企业的产品质量和竞争力，满足客户需求，实现企业的可持续发展。

想成立一个外贸公司,如何管控业务员带不走业务或飞单？

首先我觉得成立一个外贸公司，先要把一些大客户资源。包括一些关系，抓到自己手上面。这个是第一点，比较重要，这也是你的核心竞争力。

第二个，我们有时候担心下面的员工把我们的单带走。我觉得可以换一种思维来操作。我们是不是可以把几个重要的业务员发展成长期的合伙人，让他跟公司的利益绑在一起，那么就不存在他带走业务，也可以提高他们的积极性。

其实有这样子的问题，主要是要解决自己的一个思维问题。我们开办公司最主要的就是要解决一个事情，就是你不是单打独斗。需要解决一个分钱的能力，把钱分好。这个才是比较重要的。钱如果没有分得好，下面的员工可能就不会满意，然后可能就会跳槽到其他更好，更适合自己发展的地方去了。所以我们首先要提升自己的格局。这样子才能够让下面的员工跟我们捆绑在一起。最好是跟公司的利益捆绑在一起，跟你能长期的发展下去。

另外还有一个注意的是。就是控制好我们的渠道，以及我们的工作坊。保证供方形成一个。最大的优势让我们的产品跟服务有一个最大的优势。产品和渠道在我们手中，那就是我们的核心竞争力，不至于被外人带走。

上面的这种方式是将员工发展成自己公司股东的方式，还有另外一种方式。就是可以把客户也发展成自己公司的股东，绑定成为一个利益共同体。合作共赢是最重要的，特别是跟大客户的一个合作共赢，有时候我们发展一个大型的客户。我们就可以搞定一大帮人。

总结一下，上面是分享的几个个思路，大家可以针对性的参考一下，当然像外贸行业有一些它的特殊性，有些不能适用，大家可以关注一下，希望我们在找寻更好的思路和方法。